罗来明，2012年2月加盟福田，进入房地产公司担任香江明珠项目土建工程师一职。两年多来，凭着“诚实做人，认真做事”的信念，工作兢兢业业，努力在平凡的岗位中奉献自己的力量。无论是江西福运实业有限公司厂房、室外道路及附属工程建设，还是香江明珠一期工程土建施工质量、进度、安全以及内外协调等方面的工作，他都是严格要求自己，工作上一丝不苟、廉洁自律、坚持原则，不计个人得失，甚至加班加点地主动工作，得到了同事和领导们的充分肯定。2013年，他荣获“优秀员工”的荣誉并在集团年终总结会上得到了表彰。
作为香江明珠一名土建工程师，工作谈不上惊天动地，亦没有显著的经济效益指标可以衡量，工作职责无非就是工程质量管理、进度管理、现场文明安全生产、施工现场管理协调。但就是这些看似平凡的工作，罗来明却干得津津有味、有声有色。一份平凡，一种责任。正是凭着这种对自己负责的行为，才换来了今天的业绩。
一、工程质量严格控制
“百年大计、质量第一”，工程质量是房产工作的“生命”。工程质量目标的实现，要求做到“事先预防、事中检验和事后把关”相结合。在这项工作上，除了要求施工单位在施工过程严格按照施工图、合同及规范进行施工外，他有自己的一套：
1、严格原材料、构配件及设备进场关，每批次材料进场必须先经监理部或检测单位的检验合格后才可用于公司的项目工程施工中。
2、严把工程报验关，在会同监理、施工单位专业人员共同进行隐蔽工程的验收时，如果验收合格后，他就严格要求相关单位签署隐蔽工程验收记录表后施工单位方可进行下一道工序施工;而如果验收不合格，则会责令施工单位进行整改后再进行复验，直至整改到位。比如：在进行香江明珠砼工程的钢筋隐蔽验收时，他就严格按照程序进行了检查，对验收中存在不合要求的发送整改通知单，对发现不合格焊接试件要求的，按要求加倍取样检验，确保焊接接头质量达标，直至施工单位完全整改合格后方可在《隐蔽验收记录表》上签字同意进行砼浇筑。
3、强化施工过程中的质量监控，对重要部位和重要关键节点的施工，他会同监理人员实行全过程跟班督促、指导施工。对于主体中存在的不足以及不符合规范的地方，及时发现和纠正，将问题解决在初期，发现不符合规范或质量次的材料，坚决要求施工单位清退出场，并积极进行正常监督、巡查工作，确保主体过程结构优良。
二、工程进度稳步推进
按照项目的总体规划目标，根据工程的实际情况，结合公司的计划管理思想，项目部制定了工程的年度、季度以及月、周的施工进度计划，并细化到单项工程的施工进度计划，在施工过程中，他严格按照工程进度安排，有针对性地对几个大的节点进行控制;如：基础工程、主体工程、门窗工程等的完成情况，是否会拉后总计划目标等，如果会拉目标就找出原因，制定措施想办法把拉下的工期赶出来，这样确保在现场管理上不拉总进度计划目标后腿，工程建设任务推进有序。
三、 现场文明安全生产规范有序
文明、安全施工是项目建设中不可忽视的一项工作，是项目工程顺利开展的有力保障。只有抓好文明安全生产工作才能将项目建设地更好。对于现场的文明安全施工，他从事工程管理多年，一直都很重视，在具体的安全方面始终有着“只有起点、没有终点”的思想。一是在工程开工前督促施工单位认真执行安全规程、安全生产条例和规定;二是督促做好各子项工程施工前的安全培训、安全技术交底;三是结合工程特性做好各类安全防范措施;四是要求在施工过程中专职安全员必须进行跟班督促指导施工，认真排查安全隐患，对于排查出的安全隐患严格按照“三定”即：(定人、定时间、定措施)的原则及时整改;五是加大施工现场“三违”作业打击力度，杜绝违章指挥、违章作业，确保施工安全。截止目前，所管理的项目为安全零事故项目。
四、施工现场管理协调认真负责
对于施工现场的管理，不管是在工程质量、安全生产还是在其他方面，都要符合国家规范要求。因此，作为承建商的施工现场管理人员，我们在施工现场的管理协调工作做得好坏，直接影响施工进度。在现场管理过程中，他始终本着认真负责的态度，努力处理好每一项工作，真正把公司的事情当作自己的事情来做，在2013年香江明珠项目桩基施工时，时遇夏日，气温很高，施工单位提出夜间作业的要求，作为现场管理人员，项目部本着体谅配合的想法，与施工单位一道夜间作战，抢抓工程进度，常常是夜里施工到凌晨一、两点，回家睡不到几个小时天就亮了，他又赶急赶忙地上班去了，这样连续作战了一个多月，他和他的同事们都始终坚持陪同施工单位共奋战，由于桩基与土建关系较大，因此，他对此项工作十分关注，有时不是我值班，我也会跑到现场去看看。
正是出于这种主人翁思想和良好的职业道德操守，凭借严谨的工作作风、爱岗敬业的精神，项目的质量、进度、安全、现场协调等各项工作才达到了预期目标。
