应强，中等个子，圆圆的脸，鼻子上架着一副眼镜，说话时脸带微笑，给人一种亲切感。他2010年进入福田集团，从事人力资源工作近五年了，凭着踏实肯干、勤奋好学，工作开展得有声有色。
在一般人眼里，认为人力资源就等同于“招人”，只是一件很普通的工作而已。其实，人力资源工作涵盖人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工和劳动关系等六大块方面的工作，“招人”(招聘)只是其中的一个部分。就是要想把“招人”工作做好，也是一件不容易的事情，要想引进符合公司发展需要的人才，也必须花费很大的功夫。除了到各个招聘会现场招聘之外，还得“广撒网”，在各个招聘网站发布招聘信息，甚至得借助猎头公司的推荐。仅2014年，为确保满足公司招聘需求，应强就有针对性地引进中高层管理人员15名和专业人才42名;同时，他还根据岗位类别建立了人才储备库，加强适岗候选人的简历搜寻和储备工作，实现按需实施招聘向战略储备的转化。
人招进来了，后续的一系列工作还得跟上，培训管理、绩效考核等接踵而至。为了做好新进员工的入职培训，他以《员工手册》为蓝本充实新员工入职培训内容，让员工更快地融入福田的工作环境中。在员工的培训管理中，应强想方设法搭建胜任素质内训课程体系，既节约了外训成本，又考虑到了每个岗位的特点，存储的108门课程可供员工上网自学;在搞好内部培训的同时，他还通过与“博志诚”、“百锐地产”等外部培训机构的合作，拓展培训渠道，提高培训的针对性和专业性，为员工个人素质和能力的提升不遗余力。
除此之外，为满足每年组织结构和岗位调整的需求，他必须及时开展集团本部及各子公司总经理级别以上人员岗位说明书和人事管理制度的修订下发工作;为集团高层在薪资决策上提供参考,他协同各子公司在上饶区域内开展薪资调研，结合专业机构和招聘网站的薪资反馈数据拟写薪资调查报告;为了做好人事遵章合规建设，他对各子公司开展人力资源专项检查并对存在问题开展了针对培训并督促各单位定期整改;为了确保劳动合同执行的合法合规性，他向县人保局申报备案不定时工作制;为了提升公司形象，他向省人力资源保障厅申报了“省劳动关系和谐企业”和“省劳动诚信AAA级”两项荣誉。
“平凡中见真章，危急时勇担责”。2012年年末，集团实行工业板块与投资板块分立的管理模式。投资板块人力资源职能划归集团办公室分管，各项具体人力资源管理事务的开展和落实全落到人力资源主办应强一人的肩上。面对工作负荷剧增和工作难度加大的挑战，他加班加点熟悉新增工作，在较短时间内适应了角色的转换，让集团人力资源管理工作步入了规范化管理的轨道。
除充分履行本岗职责外，应强还兼任集团工会的文体委员，积极为公司文体活动的组织和开展建言献策;近几年公司迎春晚会，他都担纲主持人，为晚会有序、顺利的举办贡献自己的力量。由于工作出色，他2013—2014连续两年被评为公司先进个人，并在“最美福田人”评选活动中荣膺“福田诚信员工”称号。
这就是应强，能够在本职工作中服从安排，工作讲质量、敢担当。为公司发展着想的行动得到了领导和员工的赞扬，同时也为其他青年员工树立了榜样。
