《人力资源管理办法》有关规定修改

     为明确各子公司在人事管理上的责权匹配关系，集团公司对《人力资源管理办法》中的有关规定进行了修改。主要修改内容有两项，一是各子公司的组织架构调整、编制确定和变更由经营班子研究，经分管领导（主业经事业部）审核后送集团人力资源部，由集团公司批复。二是各子公司部门经理级（含）以下人员的录用、转正、解聘、薪酬、劳动合同签订和变更、培训、离职手续、社保、劳动纠纷处理、员工档案管理等均由各子公司自己决定或办理，但须制定相关制度报集团人力资源部备案。其中，部门经理（包括副职）的任免须报集团人力资源部，由集团公司（主业直接报事业部）批复，七日内没批复的视为同意，批复生效后一律报集团人力资源部备案；薪酬的制订不得超过经营方案规定或年初预算。财务人员的录用、转正、解聘、薪酬、劳动合同签订和变更、离职手续办理需报集团人力资源部，经集团公司同意；事业部下属财务人员和技术工程师的离职须报事业部审核。劳动合同模板由集团办统一制订下发，未经批准不得擅自修改。培训自行组织，培训经费直接预算到子公司，培训实施方案另行下发；各单位的培训要求、方式方法和时间安排须上报（主业通过事业部汇集）集团人力资源部备案。每月人事流动报表必须在每月28日前（主业通过事业部汇集）上报集团人力资源部。