为建立健全人力资源管理制度，促进公司人力资源工作的有效开展，日前，集团公司《内部技术职称、职业资格评审考核实施办法》、《人才梯队建设实施办法》、《员工沟通管理办法》、《员工加班管理办法》等相继出台。
《内部技术职称、职业资格评审考核实施办法》主要用于加强公司专业职称管理，合理、有效地选拔、任用公司内部专业人才。技术职称、职业资格的评审按照学术水平、专业技能、工作态度、身体状况、组织协调能力、职业道德和敬业精神等条件进行。
《人才梯队建设实施办法》坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，对人才库建立分为一梯队、A库，二梯队、B库，三梯队、C库三种。
《员工沟通管理办法》主要为了规范员工关系管理，妥善解决员工工作中的抱怨、争议和纠纷，构建出一个和谐的员工沟通管理平台。《办法》对投诉与申报进行了详细规定，并附有相应表格。
依据《中华人民共和国劳动法》、上饶县人事劳动和社会保障局相关文件等制定的《员工加班管理办法》共七章，其中对加班原则、加班界定、加班工资计算、加班审批、加班审查等都作了详细规定，对加强工作计划性，提高工作效率起到了积极作用。
系列人力资源管理办法的出台，标志着公司人力资源管理逐步成熟与完善。
