2011年2月12日，农历辛卯年正月初十。乍寒还暖，阳光灿烂。
笔者随集团副总裁兼工业产品事业部总经理施辉、集团总裁助理兼事业部总工程师高承华视察集团江苏福事特液压技术有限公司。
一踏进集团昆山基地，走进厂房，液压硬管车间、系统元件车间一片繁忙的景象映入眼帘。江苏公司全面贯彻集团“优化机制，简化流程；明确目标，强化责任；提升产能，优化品质；协调监督，兑现激励”的2011年经营指导思想。经营班子大局意识强，志存高远提出了“团结一致，为实现硬管产能50万件、系统产值4000万而奋斗”振奋人心的经营目标。
江苏公司为快速提升管件和系统元件产能，相继出台一系列有效激励措施，主要有：增加资金投入，确保常规的材料能够得到有效的供应保障；分析生产瓶颈，加大瓶颈线的人力资源投入；改变计件激励政策，实行等级计件模式，即生产产量越大，其计件单价越高。管理创新，通过半个月的试运行，初见成效。截止发稿，江苏公司目标明确，思路清晰，上下同心，重在执行，江苏公司所有员工，都在努力营造拼搏向上的工作氛围，开了一个好局。
2011年，是集团十二五规划的开局之年。
良好的开端，是成功的一半。
一年之计在于春。
昆山，春来早。（事业部郑常昆供稿）
