10月13日，集团公司在清水湾会议室召开了为期半天的2015年第三季度经营工作分析会，集团董事、经营班子、各职能部门负责人、各子公司总经理及财务负责人等共计21人参加。常务副总裁施辉主持会议，总裁李银山部署第四季度经营工作，集团公司董事长彭香安出席并作重要讲话。
会议现场
会议认真总结了集团公司前三季度的工作，深入分析当前面临的形势，指出存在的问题，安排部署第四季度各项重点工作，动员全体干部员工进一步树立信心、把握方向，明确目标，真抓实干，围绕年度重点工作，推动各项工作任务的完成。
会上，集团财务部经理李娜在财务分析报告中介绍了公司经营业务基本情况，对公司经营成果、财务状况以及现金状况等情况进行了分析，并指出目前经营方面存在的主要问题与风险，提出了财务改进意见及风险应对策略。各职能部门、子公司分别进行了三季度经营工作总结汇报，内容包含本单位三季度经营指标完成情况、重点工作完成情况、存在的问题和不足、四季度工作计划和应对措施等。各分管领导对相应分管部门的工作进行了补充，提出了建设性意见和建议。在听取各部门的汇报后，集团总裁李银山对集团前三季度经营工作进行了小结，要求各部门、子公司抓好重点工作和日常工作的开展，并根据不同单位的行业特性和经营特点，部署了各部门第四季度的紧要工作。
彭香安董事长对经营管理工作提出了明确要求，他指出，各部门、各子公司一是加深对经营工作的认识，树立信心，把握方向，明确目标，加强对宏观形势的掌控和对风险的预判，工作实事求是，不急功近利，按照既有计划有序推进;对经济运行模式在管理过程中出现的问题，对症下药，逐个解决。二是加强管理，注重管理模式的创新，摒弃不科学、不合理的管理程序，形成一套高效的管理模式;管理上抓大放小，抓住管理的根本。三是工作有责任心、事业心和职业操守，也勇于担责，忠于企业，工作上认真负责，肯干实干，对公司运营中出现的问题，同心协力共同解决好。四是围绕集团的战略规划，团结一致，形成合力，不折不扣地贯彻执行集团的决策。
董事长作重要讲话
围绕贯彻落实四季度经营工作和彭香安董事长讲话精神，会议要求各部门、子公司进一步细化本次会议部署的重要工作和四季度工作计划，做到有内容、有时间、有责任人、有措施，力争完成四季度工作目标和任务，为2015年划上一个圆满的句号。
