5月10日—6月10日，集团组织开展了一次骨干员工履职情况的专题调研活动。集团董事长彭香安亲自挂帅担任组长，集团监事会及审计监察部、人力资源部、办公室抽调专人成立的专题调研小组实施了此次调研。
此次被调研的对象主要包括两类，第一类是第一梯队的所有骨干员工、年薪10万元以上的骨干员工、享受了集团13个月及以上工资待遇的骨干员工;第二类是2011年新任命了职务或进行了职务调整的骨干员工。此次调研采用被调研的对象先自填《骨干员工履职情况填报表》或《新任职骨干员工履职情况调查表》，然后由调研小组针对填报情况进行分析，抽选调研核实对象的方式进行。调研小组采取了“与经营班子成员逐人评价被调研骨干履职情况、骨干评价其他被调研骨干、骨干自评及由经营班子成员和部分中层员工参与民意测评”的办法具体展开了此次调研工作。
此次调研核查的对象多为新任职的骨干，调研小组工作人员以“实事求是，重在事例，站高思考，深度剖析，透过现象看本质”为工作指导思想，力求收集、挖掘和甄别被调研对象履职全景全息，力求勾勒出履职实践中内在的、必然的、本质的联系，从而帮助甄别企业内部人才的使用现状，实现集团人才梯队能进能出、能上能下，促使其动态化建设和管理。
调研小组通过本次调研，较为客观、准确地掌握了各骨干在“责任意识、履职能力、工作实绩、学习提高及缺点不足、薪岗匹配”等方面的真实情况，并出具了个人调研报告，结合每位骨干履职表现、岗位匹配状况及其薪岗匹配度提出了调研意见。同时，还结合调研过程当中发现的具体问题，调研小组出具了专题报告供集团高层进行深层次人力资源工作的思考。
总体上说，全体骨干在填报本人的履职信息表时都能认真对待、实事求是;负责调研工作和参与评议的相关单位及人员都能求真务实公平公正。此次调研将在一定程度上帮助企业更好地认清了人才现状，有利于骨干人员进一步清晰定位，从而切实为集团人力资源的战略提升工作提供支持。
