2009 年6 月10 日晚，集团公司在四楼电教室召开了四、五月份经营工作分析会议。集团常务副总裁李银山主持，集团公司副经理级以上人员参加了会议。会议就公司四、五月份经营工作情况进行了总结分析，并对下步工作进行了部署，董事长兼总裁彭香安作了重要讲话。现将会议纪要如下：
会议首先听取了各部门和各子公司关于四、五月份经营工作的情况汇报，以及当前工作中面临的主要问题和困难，各分管领导分别作了补充。会议认为，四五月份各单位的工作都有进步，重点工作按照计划稳步推进，过程中能看出问题，更能抓住重点，总体工作稳步提升。
会议指出，六月份是全年工作进入攻坚克难的重要阶段，也是承上启下的关键阶段。各单位要注重对日常工作的分析，注重在经费的使用管理上多动脑筋，抓好内控。
会议强调，经营工作分析会是总结过去、交流经验、借鉴教训、相互学习、共同提高的过程。为此：
一、关于队伍建设问题
会议指出，随着公司发展规模越来越大，战线越拉越长，因此，这就要求一是各部门、各子公司带头人要提高领头带班、独挡一面的能力，增强个人素质，体现管理价值;二是企业内部职称评定要按照相关规定进行，对申报人员的能力水平、现实表现给予正确的评估，且区别对待，确保运行效率;三是骨干员工的培养要在现有发展方案基础上再征求多方意见、再细化完善，要有切实可行的激励措施;四是注重外聘人员的质量跟踪，减少和避免不必要的人员流动损失;五是注重治理结构的完善，要清楚自己的岗位职责，理顺工作关系，管好人、做好事。
二、关于企业文化建设问题
会议指出，企业文化是一种精神导向，是一种思想，也是一种行为习惯。为此，会议强调，一是要将公司文化理念与经营理念有机结合起来，每个人在自己的岗位上仔细领悟，逐步提高;二是管理层要切实发挥好榜样作用，带头执行相关制度规定，敢于担责，做到松紧有度;三是要结合文化理念不创新断，克服“年年搞、年年老一套”的思想，在“新”字上做文章;要注重文化宣传方式，掌握本质性与灵活性的区别，并根据地域、行业的不同及市场变化有针对性地开展文化工作。
三、关于企业经营管理问题
会议指出，随着工作量的逐步加大，企业管理上出现的问题也日渐突显，具体表现在战略性规划上缺乏全面性、主动性，制度管理上存在松散、重视力不够，技术研发上技术意识不强、底子相对薄弱等等。为此，会议强调，一是要注重对出现问题的解决方法，加强对待工作的主动性;二是要进一步规范制度管理，以严格的制度管理企业、管理员工;三是要充分了解市场人力资源，拓宽信息获取渠道;四是要增强技术意识，在技术改进、工装改良、创新研发上求突破;五是要成立技术服务队，由专门的部门专门的人员进行长期跟踪管理，着力强化技术服务质量。六是要以严谨的工作态度对待问题，认真思考人力、生产、销售、技术、供应之间的关系，牢固树立成本意识，统筹好每个环节的工作。
