战略调整创佳绩，“十三五”规划谱新篇。
在公司“十二五”顺利收官、“十三五”稳重开局之际，江西福田实业集团有限公司总结暨表彰大会胜利召开。这是一次总结过去、展望未来的会议，是一次聚心谋深、聚势谋远、聚力谋实的会议，更是一次稳中求进、稳中求变、稳中求胜的会议。会议明确了2016年集团公司发展战略指导思想、经营指导思想，更对未来几年的奋斗目标、发展定位、产业格局等提出了一系列新的发展要求和重大举措，为公司全体人员清晰地描绘了在新的历史起点上推动集团公司持续发展的蓝图，对打好“十三五”开局年基础，推动公司战略调整和转型升级的战略目标有着指导意义，必将进一步凝聚公司上下团结奋斗的力量，迈出福田企业健康发展、再创佳绩的关键一步。
新的征程已经开启。2016年是集团公司“十三五”规划的开局年，是公司战略调整和转型期的关键之年，更是全力推进福田健康稳定发展的攻坚之年。做好2016年期间各项工作是事关公司发展全局和公司所有员工利益的重大任务。
开启新征程，需要我们认真总结经验，继往开来，持续求进。过去的五年，是公司转型升级的关键五年，是公司综合实力提升快、资产总量大、产业布局合理，经济发展稳健、体制改革深入、抵抗经济风险强劲、员工得到实惠多的五年。五年来，公司始终坚持以董事长为核心的正确领导下，坚持与时俱进、解放思想、创意创新、以市场经济为导向，深化体制改革、攻克经济发展困难，在市场经济整体下滑的情况下保持了稳重有进有为的良好发展态势;始终坚持“诚信、优质、合作、创新”的企业核心理念，从严治企、文化兴企，营造了良好的企业发展氛围，树立了良好的社会形象;始终坚持人才兴企、以人为本的理念，在企业不断发展中更加关注员工利益和社会效益，不断践行“耕福田 耘天下”的远大愿景，顺应了社会发展的期盼。只要毫不动摇的坚持和完善这些行之有效的思想举措，不断创新、继往开来，就一定能够取得打好“十三五”开局年的伟大胜利，乃至全面实现“十三五”的宏伟目标。
开启新征程，需要我们准确判断形势，明确目标，精准发力。进入新常态，经济发展各方面、各领域都处于全面转型、升级发展的高速运动中。我们要积极适应和主动把握经济新常态，加快公司资源调整，优化产业布局，集中公司主要力量，抓住新常态发展机遇，促进公司又好又快发展。抓住新机遇就是坚持以市场和政策为导向，抓住国家“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”政策导向做好房产销售工作;抓住国家人口老龄化的社会现状做好生态养生养老项目建设;抓住省委省政府把旅游业定位为省绿色崛起的关键产业为契机，最大程度利用好上饶高铁枢纽地位和中华蜜蜂谷的优质生态资源，以“旅游+”、“互联网+”战略推动蜂业、旅游业发展。
开启新征程，需要我们按照既定的部署要求，敢于担当，勇于奉献。在总结大会上，董事长就明确提出“落实责任机制、担事担责、利益共享”。当前和今后一个时期的重要任务就是要深化贯彻落实会议精神，把总结会提出的工作部署和要求不折不扣落到实处。公司广大干部员工要切实增强使命感、责任感、主人翁意识，公司上下要团结一心、敢于担当、勇于奉献，以更加有为、务实的工作行为，在努力打好“十三五”开局年基础的征程中做出更大的贡献。
宏伟蓝图已经绘就，目标任务催人奋进。让我们紧密团结在以彭香安董事长为核心的董事会和经营管理层周围，发扬划船精神，万众一心，直面困难，坚定信念，开拓进取，为实现福田企业优质、长远发展而努力奋斗。
