马路旁边有A、C两人正在劳动，A在卖力地挖坑，已经挖了长长的一排。而后面的C却紧接着把刚刚挖好的坑快速地填平，还跺上两脚。路人甲先生静观几分钟后百思不得其解，于是上前询问他们在做什么。A说：“我们在植树。”甲先生问：“那树呢?”C说：“A负责挖坑，B负责放树，我负责填土，B今天请假没来。”甲先生无语又无奈的走开了。这个案例中A、C每两人都完成了自己的任务，但却没得到想要的结果。所有任务布置必须重视结果为原则，因为任务不等于结果，做了不等于做到。执行力是什么?执行不是完成任务，而是得到结果。没有结果的行动，都说明没有执行力。企业不是慈善机构，而是以结果作为商业交换的平台。企业靠结果生存，员工靠结果交换价值。企业在竞争激烈的商业领域中求发展求生存，员工在工作中严格执行工作途径才能取得相应的回报。
执行就想到日常工作中出现的五大陋习：“讲过了、我不会、没办法、不可能，找借口”。不能认为讲过了就放松了，管理是盯出来的;不要总是强调自己不会，技能是练出来的;不要总说没有办法，办法是想出来的;不要说不可能，潜力是逼出来的;不要去找借口，因为没有任何借口。一个优秀的管理干部，必须遇到困难“独挡一面”，团队协作“凹凸互补”，与公司“立场一致”。世界上没有不负责任的员工，只有“职业成熟度”不够的员工，如何做到职业成熟度提升呢?应从以下三个方面去执行：
一是不抱怨。胸怀不大，大事干不好，小事也处理不好。日常生活或工作中经常遇到这样的情况：由于劳动强度大而抱怨工作劳累，因付出多得到少而抱怨分配不公，由于收入低微而抱怨生活的艰辛，因竞争激烈而抱怨压力太大等等。但抱怨之后却发现，抱怨不仅没有摆脱现状而且解决不了问题。比尔.盖茨曾说：“人生是不公平的，习惯去接受它吧。请记住，永远都不要抱怨!”我们应该改变思维，选择不同的心态，学会享受不抱怨，就会惊奇地发现，这样一来会有不同的心情、不同的认识和不同的行为选择。
二是理解别人。理解别人是一种修养，是一种尊重，也是一种生存艺术。理解别人就应该设身处地，凡事站在别人的位置上。比如，在一个公司工作，身为领导，只有站在员工的位置上去理解员工，才会多一份关爱，多一份体谅。而身为员工，只有站在领导的位置上去理解领导，才会多一会责任，多一份奉献。这样一个企业才能更好地发展。同事之间只有相互理解，才会多份坦诚，多一份宽容，才能更好地在一起交流。尽量去理解别人吧!无论他有多少缺点和弱点。因为人的缺点常常是与优点相伴而生的，在欣赏别人优点的同时，也要理解和包容别人的缺点。这样人与人之间在情感上才不会有怨恨，在行动上才不会有对立，才会使你的人际关系变得更加和谐融洽。
三是主动解决问题。在社会发展中，在工作和生活中，必然会出现这样那样的问题，产生这样那样的矛盾。遇到问题，绕是绕不过去的，关键是怎样对待问题。是主动解决问题还是被动应付，效果完全不同。主动，就能赢得解决问题的宝贵时间，就能做到精心策划，集思广益，把风险降到最小，使问题得以尽可能好的解决，为单位和社会做出贡献。被动，就会挨打，就会错失解决问题的良机，是问题更难解决，风险更大。我们主动解决问题时还可以得到相应的收获。一是提升能力，每个人的能力都是有隐藏的，你不去开发或深挖是不知道自己有多大的本事的!勇敢的把自己秀出来，才能完美的施展自己的才华。在一次次主动解决问题中，自己能量在不断扩大。二是建立自信，信心是成功的前提，一个颓废的人是不可能相信自己成得了伟人。强大的自信来自于消灭困难和消灭恐惧!当然一个人的自信不是装出来，它表现在你对事情的专注，对过程的把控，对事后的总结分析。三是换取薪酬，只有主动解决问题，才能一步步的提升自己的工作能力，在职位或薪水方面才能有好的提升空间。
在团队执行过程中主导人不是管理者或领导者，是所有参与这个团队的一分子。因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。团队里的每一人都要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，就可以让整个团队得到好的成绩!意之所在，能量随来!相信我们可以做得更好!
