在现代企业中，每个人的工作通常是千头万绪，比较繁杂。只有管理者都成为时间、行动以及心态管理的有效掌舵者，才能确保福田事业永葆青春。今天的福田来之不易，让我们共同学习共享如何成为时间、行动以及心态管理的有效掌舵者的妙方，促进福田繁荣兴旺。
一、时间管理。众所周知，一个有着拖延习惯的人，往往习惯于选择做轻松的事情，习惯将难度大的事情放在后面去做，一来二去，重要的事情可能会被拖延，进而导致效率低下，甚至影响整个团队业绩。而又会因此更加深了对工作的烦躁，恶性循环，由原先的主动工作变为了被动工作，散漫、不积极成了个人、甚至部门的代名词。所以时间管理是工作做好的首要环节，按事情的重要和紧急程度分项处理是一个很有效的方法，如果预先在事情还没有变得紧急之前处理了，那么它就不会因为重要、紧急而打乱自己的工作步调，而且在还不紧急的时候处理工作，考虑的会更周全一些，这样处理事情的效果也会更好。
二、行动管理。行为管理即执行力，不可否认，“知道了”和“做到了”是有巨大区别的，而“做到了”到“形成习惯”再到“成为身体的一部分”更是千差万别。我们缺乏的并不是管理规章制度，而是不折不扣的执行力。有时候明知这件事情应该去做，但却没有立即做甚至不做，这是缺乏行动管理的表现，那么为什么不去做呢?是因为失败不够多，痛苦不够深，缺乏明确的目标。就像煮青蛙，如果把青蛙放在沸水中，青蛙会立刻就跳起来，而放入凉水中慢慢煮沸，青蛙就不会动，直至死亡。作为公司的一员，“诚实做人、用心做事、立即行动”的行动理念是我们对自己提出的要求，如果不将这种要求、价值观或信念转化为具体的行动，再好的价值观和信念也只能停留在纸面上，成为虚无的空中楼阁。所以想到了就要去做，并且争取做到最好，这也是一直以来笔者对自己的要求。
三、心态管理。作为职业人，要忠于公司，服务于本质工作，保证本岗位各项工作顺利开展，为他人创造便利条件。这就要求我们要有勤勤恳恳、任劳任怨的精神和踏实苦干的心态，要用心去做好每一项工作。我们自己的一举一动都可能在别人的关注之中，既可以是别人学习的楷模，又容易成为别人议论的焦点，所以在言谈举止上要把握好分寸，把握好尺度。不卑躬屈膝、唯唯诺诺，也不盛气凌人、不可一世。坚持自己的做事原则，保持不卑不亢、乐观向上的心态尤为重要。
中国有句古话：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”。面对当前的国际金融危机对实体经济的负面影响，我们要加强学习，克服工作中的浮躁心理，凡事尽量细致、耐心一点，不以事小而不为。在不断的博学、多问、慎思、明辨过程中，加强时间管理，提高服务意识，形成用心做事、立即行动、精益求精的行动力，努力提高自身的综合素质，不回避、多担当，及时协调、解决工作中可能出现的各种问题，保持上下左右联系的畅通，努力提高办事效率。
