前几期《奔向500》发表了“做人，终身之命题”“做事，立身之根本”两篇文章，都是围绕着如何做人做事而展开的。作为同一系列，本期将探讨如何“做一名过得硬的管理者”。
(一)立大志，坚定不移。一个人如果没有远大的理想，没有一个奋斗的目标，没有干大事业的志向，一辈子就会碌碌无为，一事无成。因此，一个人必须要树立远大的志向，这样一生才会有价值，有意义。那么要树立一个怎样的志向呢?一是必须要与集体的理念、企业的利益融在一起;二是必须做到终生追求。必须坚定一个信念，下定决心实现这个志向，不论我们身处顺境，还是逆境，都不能改变我们的追求、动摇我们的志向，做到“不以物喜，不以已悲”。远有周恩来“为中华之崛起”、邓小平三起三落不失志;近有马云、茅理翔摆地摊拔地而起，唐峻成就打工皇帝的神话，这些都是我们学习的榜样。
(二)打根基，促发展。“基础不牢，地动山摇”说的就是打基础的重要性，我们要干一番事业，不打牢基础是不行的，没有能量储备是不行的，厚积才能薄发。那么怎样才能打好基础呢?就两个字“吃苦”。吃得苦中苦，方为人上人，吃苦是一种能力，吃苦是一种境界，吃苦是一种本钱，能吃苦的人才能战胜一切艰难困苦，能吃苦的人，才能夯实自己的根基。
(三)重修养，正品德。曾经有人说过：有才无德是毒品，有德无才是次品，无德无才是废品，有德有才是精品。职业道德是管理者的一个很重要的方面，要做一个好的管理者，必须具备良好的职业道德，必须加强自身修养，不断提高思想道德素质，特别是在对待个人得失上要有一个端正的态度，要做到正确看待自己、正确看待他人、正确看待组织。真正做到既有才，又有德，做人中的精品。
一是要正确看待自己。深入思考“怎样看待自己的长处和短处”的问题，如果一个人通过自我审视，能看到自身的优势，并能在工作中充分发挥自身的优势，为企业所用，即是有才的。而能认识到自己的短处并加以改正，则对自己一生都是有益处的。
二是要正确看待他人。“以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以明得失;以古为镜，可以知兴衰。”要有一个正确的态度，看人家的好处，学人家的长处，克服人家的短处。看到人家的短处，多想想自己是否可以避免，切忌看到别人比自己强就嫉妒，看到别人比自己进步的快就想别人只会投机钻营。
三是要正确看待组织。人贵有自知之明，在看到自己长处的同时，首先要清醒地正视自己的缺点。不要埋怨这也不公正，那也不合理，更不能看成是跟自己过不去，而是要相信组织和员工，多从自己身上找原因。即使个别时候有员工说了一些不太准确的话，也要心胸开阔一些，本着“有则改之，无则加勉”的态度，相信只要自己工作做出了成绩，总会得到组织、群众的认可。其次要善于从组织和员工的评价中反思自己，吸取教训，这样才能在以后的工作中少走弯路。最后要用组织和员工的评价鞭策自己，激励自己。正确的态度是变压力为动力，发扬成绩，克服不足，用实际行动赢得组织和员工的认可。
(四)树形象、慎用权。要做一个过得硬的管理者，必须要具备良好的形象，为员工做好表率，做到“当官不摆谱，有权不滥用，民情不忘怀”。一是树好风气、公正用权。做到这一点，要注意个人的作风要正派、带动本单位的风气要正，要注意权力不是你个人的，而是组织和员工给予的，更要明白权力和责任是同时存在的。二是珍惜感情、团结共识。五年、十年后，当我们都不在这个地方，谁还记得谁?所以，趁现在，多珍惜在一起共事的时光，珍惜一生中难得的同事情，多讲共性，少讲个性，既在管理者中间搞好团结，更注意带动部属、同事团结，部属不会做的事做给他看，只有这样，才能更好地管理，才能提高工作效率。三是谨慎用权、务求实效。时刻围绕公司赋予的权力，端正自己的思想，职权范围内的要敢管、善管，职权范围外的不干涉、不插手，给予他人充分发挥的空间，要求他人做的事自己首先做到，要求真务实，使各项工作往深里做、往实里做。
最后，用一句话与大家共勉：命运在自己手中，人生之路在自己脚下。如何做好人、好事、好官，这是需要一生去探索的哲学，我们应上下而求索。愿福田的管理者都过得硬，愿福田人都幸福，愿福田基业长青!
